Фабрики на «Форсаже»: план выполнен эффективно!

Каждый день участники «Форсажа-2015» отрабатывали навыки бережливого производства на трех фабриках: пищевой, швейной и сувенирной. В последний день Форума методический руководитель фабрик Сергей Артемьев подвел итог работы.

Более 6,5 тысяч пирожных, 650 л лимонада, 360 блокнотов, более 230 ручек, 82 нагрудника, 50 ползунков и 3 игровых коврика. Таких результатов удалось добиться участникам «Форсажа» за несколько дней. Фабрики были развернуты в поле с нуля, и на работу участникам отводилось всего 2 часа в день.


Как и в любом производстве, не обошлось без трудностей. Поскольку часть производства находилась под открытым небом, то во время дождя приходилось приостанавливать работу. Однако, по словам Сергей Артемьева, такие ситуации тренируют навыки гибкости — быстрого открытия и закрытия фабрик.

На фабриках была представлена вся линейка менеджмента: бригадиры, логисты, технологи, конструкторы, маркетологи, специалисты по качеству и безопасности производства и т. д.

Однако в процессе работы роли участников менялись — это позволяло им осваивать новые специальности.


- К концу работы фабрик большинство их участников обладали 5–6 профессиями. Если человек по какой-то причине не смог выйти на работу — его заменяли другие. Они вынуждены были быстро освоить новую профессию, чтобы получить результат.

Только концепция фабрики дает такую степень свободы. Такой свободы не дает ни игра, ни кейс. Люди начинают экспериментировать: менять профессии, статус. Начал директором — потом ушел в бригадиры. Каждый человек здесь получает что-то свое — ту часть в графе «эффективность», которой ему не хватало.

В процессе работы менялись не только роли участников, но и технологии производства. Любой работник фабрик мог вносить свои предложения по улучшению, которые обязательно учитывались.

- Мы, разумеется, продумали логистику. Однако в работе фабрик все очень гибко и поддается изменениям. Мы не раз меняли технологию: способ сушки, способ резки, способ отмывки, способ замеса, придумывали новые ходы. На фабриках работали специальные люди, задача которых — фиксировать улучшения, и помочь им состояться. Параллельно приходилось еще объяснять терминологию, потому что здесь было представлено много компаний и язык lean-технологий у всех разный. Одним словом, шел полноценный обмен техниками.

Я спросил у ребят из потока ПСР: «Кто получил мощную пощечину от реальности? Кто считал себя самым крутым, а, выйдя в поле, понял, что не так уж он и крут?» Большая часть людей подняли руки. Они говорят: «Это очень хороший вызов для нас. На тех предприятиях, где мы занимаемся повышением эффективности, есть хотя бы крыша над головой, есть конструкция, устойчивые команды. А здесь ничего этого нет».

И это позволяет улучшаться по всем направлениям.

Подводя итоги работы фабрик, Сергей отметил, что, в целом, цели и задачи этого нового образовательного формата были достигнуты.

- К концу фабрик ребята дали не только продукт, но и состоялись как организация, как производственный организм. Заработало полноценное планирование, заработал процесс улучшений, заработал полноценный визуальный менеджмент, участники научились быстро сворачивать и разворачивать фабрики (две из них располагались в учебных шатрах), на всех фабриках заработал поток, научились решать проблемы и работать с рисками (например, плохая погода).

Было реально тяжело, но результат — полностью заслуга участников, мы почти не помогали. Взрослый такой получился формат. В целом все справились, но оставалось еще много улучшений… И это здорово, это нам домашняя работа до следующего «Форсажа».




Организаторы

при поддержке
 
партнеры