Производственная система — необходимое условие эффективности компании и карьерного роста

В среду 16 июля 800 участников молодежного форума «Форсаж-2014» приняли участие в дискуссионном круглом столе «Культура бережливости, производственные системы». Открыл круглый стол старший партнер и управляющий директор Бостон Консалтинг Групп Владислав Бутенко, который представил эволюцию развития производственных систем в России. «Есть восемь смертных грехов внедрения Лин в России: страх, поверхностность, безразличие, лень, мягкотелость, изоляция, маниловщина и некомпетентность, которые не дают компаниям вырваться вперед и стать лидерами в своем сегменте рынка. Лин  — это правильный подход к бизнесу, но если у вас есть реальные ценности, реальные результаты, отсутствие коррупции и полная прозрачность. Лин будет способствовать и личному развитию, если вы научитесь рисковать и покидать собственную зону комфортности».

Эту же мысль поддержал и президент ОАО «АвтоВАЗ» Бу Андерссон, который рассказал о тех изменениях, что сейчас переживает компания, и как добиться высоких результатов. Он назвал четыре главных принципа в достижении успеха: быть оптимистом, выбирать правильных людей, чувствовать сегодняшний момент и не превышать скорость, то есть не торопить события. А три причины неудачи «АвтоВАЗа», по мнению Бу Андерссона, звучат так: «плохое руководство, плохое руководство, плохое руководство». Отвечая на вопросы участников, г-н Андерссон признался, что из продукции «АвтоВАЗа» предпочитает «Ниву» 4*4.

 

Руководитель департамента ПСС 2.0. ОАО «Сбербанк России» Валентин Морозов в ходе выступления дал делегатам ценный совет: «Чтобы стать лидером — изучайте жалобы ваших клиентов». Директор по развитию производства ОАО «Русал» Дмитрий Бондаренко пожелал участникам ставить перед собой амбициозные цели и быть разумными оптимистами. «ПСР нужны молодые, инициативные, неравнодушные!» — отметил он. Директор Авиационных программ компании Boeing Россия/СНГ Дмитрий Сухов наглядно продемонстрировал способы внедрения ПСР на производстве, а директор по развитию бизнес-системы ОАО «Северсталь» Алексей Солдатенков пояснил, что успех реализации бизнес-системы компании прост и заключается всего в нескольких ключевых аспектах деятельности: переход на управление производством по потокам создания ценности, повышение кроссфункционального взаимодействия, изменение корпоративной культуры, создание проектного ресурса и способность адаптировать сложные инструменты оптимизации под задачи бизнеса.

Директор по развитию производственной системы «Росатом» Сергей Обозов сравнил ПСР с боевым искусством и священной войной, в которой главные враги — потери. «Понимание ПСР — это непременное условие карьерного роста. Молодежь — наша надежда! Нужно не бояться брать на работу молодых специалистов, которые могут, а главное — хотят трудиться и внедрять изменения», — подчеркнул он.

Первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям — главный финансовый директор Госкорпорации «Росатом» Николай Соломон отметил, что Корпорация всегда открыта для талантливых и молодых. Также он подчеркнул особенную важность умению работать в команде — в любой сфере: «Я не удивлен проигрышу Бразилии на Чемпионате мира по футболу — там много звезд, но нет команды!»

Организаторы

при поддержке
 
партнеры