Надо знать, кем ты будешь через пять лет

Конкретные цели, «нет» рутине, «правило шести рукопожатий» и «принцип трех гвоздей» — представители комитетов по делам молодежи и молодежных организаций делятся своими рецептами карьерного успеха.

В понедельник вечером эксперты и делегаты за круглым столом поговорили о социальных лифтах и траекториях карьеры молодежи. Приходя на работу в Росатом и включаясь в разные активности, каждый горит желанием построить здесь карьеру. Но, к сожалению, результатов добиваются немногие.

Эксперты дают несколько советов, которые помогут продвинутся по карьерной лестнице:

  • Во-первых, нужно представлять себе, кем ты будешь через несколько лет, например — «хочу в 2016 году быть руководителем среднего звена». Правильно сформулированная цель — это 70% успеха, и шаги к ней становятся очевидными.
  • Во-вторых, нужно обязательно участвовать в карьерных резервах, обучениях, тренингах, не бояться представлять свои идеи и проекты вовне. Участвуйте в конкурсах, грантах, не скромничайте. Не увязайте в рутине.
  • В -третьих, необходимо вкладывать ресурсы в людей. Используйте «правило шести рукопожатий». Где бы вы ни были, знакомьтесь с людьми. Они вам пригодятся. И вы им тоже. Это, кстати, ценнее.
  • В-четвертых, планируйте свое время.


Вот несколько способов от гостей:

Ольга Коробова — начальник управления молодежной политики министерства спорта и молодежной политики Калужской области:

Для руководителей: главное — распределить роли в коллективе и круговое делегирование. Чтобы, когда вы отсутствовали, функция не зависала и чтобы даже без вашей команды ежедневные дела выполнялись. И еще — мамонта невозможно съесть сразу. Легче есть его вместе и по кусочку. Приступайте к глобальным целям хотя бы маленькими шагами, даже если это очень страшно.

Евгения Котова — начальник отдела молодежной политики администрации Подольского муниципального района:

Запомните два слова — важное и срочное. Делите все дела на 4 группы — важное и срочное, важное и несрочное, неважное и срочное, неважное и несрочное. Это позволит ранжировать дела и расставить приоритеты. Но каждый день желательно выполнять задачи из каждой группы.

Андрей Сапожников — заместитель директора муниципального предприятия «Самарский бизнес-инкубатор» (специалист по фандрайзингу):

Скажу то, что нельзя говорить руководителю, НО: использую правило трех гвоздей. Если на решение поступающей задачи надо 2 минуты, решаю сам. Если 3 — делегирую. А дальше — три гвоздя. Что это значит? Когда свыше поступает задание — запоминаю и вешаю его на гвоздь. Если через какое-то время про него напоминают — перевешиваю на второй гвоздь. Если напоминают второй раз — вешаю на третий. Если напоминают третий — делаю. Как правило, большинство задач не доходит даже до второго гвоздя, а значит — это мишура.

 

Организаторы

при поддержке
 
партнеры